Održana prezentacija Master plana Lanterna

(Izvor:teneo/riviera/dp)Poreč, 16. travnja – U prostorima gradske vijećnice u Poreču je danas predstavnicima gradske i županijske vlasti predstavljena "Studija okvirnih (optimalnih) mogućnosti prostora Tar-Vabriga-Lanterna" i "Master plana turističkog naselja Lanterna". Prostornu studiju Tar-Vabriga-Lanterna za naručitelja, grad Poreč, izrađuje Urbanistički institut Hrvatske, dok je Master plan Lanterna za Rivieru holding temeljem međunarodnog natječaja izradila američka projektantska tvrtka SASAKI associates. Studiju prostornih mogućnosti Tar-Vabriga-Lanterna predstavio je direktor instituta mr. Ninoslav Dusper, dok su Master plan Lanterne predstavili predsj. Uprave Riviere holding Franco Palma, član NO Darko Ostoja i predsjednik uprave Riviere hoteli i ljetovališta dr. Miroslav Dragičević.
Prezentaciji su nazočili Župan Ivan Jakovčić, Veljko Ostojić član županijskog poglavarstva zadužen za turizam, porečki gradonačelnik Josip Maras sa suradnicima i predstavnici mjesnog odbora Tar-Vabriga.Župan Jakovčić je izrazio zadovoljstvo prikazanim planom i namjerom dugoročnog strateškog ulaganja u turizam ovog dijela Istre. - Studije pokazuju konkretni primjer zajedničke suradnje privatnog i javnog sektora. Studija koju je naručio Grad Poreč daje moguće odgovore na dugoročni i održivi razvoj područja Tar-Vabriga dok je master plan Lanterna detaljni plan ulaganja u mikro lokaciju u cilju podizanja kvalitete turističkog proizvoda – zaključio je Jakovčić.Prema riječima predsjednika Uprave Riviere Franca Palme, u Lanternu bi se idućih godina trebalo investirati od 80 - 100 mil. eura tijekom više godina, a nisu isključeni i novi strateški partneri. Prema prijedlogu turistički kompleks Lanterna bi trebala postati samostalni turistički proizvod-brand s prepoznatljivom ponudom baziranom na individualnom pristupu gostu i produljenju turističke sezone.
Porečki gradonačelnik Josip Maras izjavio je da se predstavljeni koncept u potpunosti uklapa u koncept razvoja Poreča. Za studiju Urbanističkog instituta Maras je napomenuo da ona već danas, u svojoj visokoj fazi dovršenosti, sadrži 60-70% svih informacija potrebnih za donošenje detaljnih planova.

Direktor Urbanističkog instituta Hrvatske mr. Ninoslav Dusper je istaknuo da su studije projektirane prema temeljnim odrednicama master plana Istre, strateškog dokumenta koji je Istra kao prva hrvatska županija usvojila početkom ove godine kao i županijskog prostornog plana. Master plan razvoja istarskog turizma obuhvaća razdoblje od 2004. do 2012. a kako je ponovio župan Jakovčić, prvi su puta javni i privatni sektor zajedno potrošili 650 tisuća eura za program koji definira razvoj Istre, a kroz osam godina, njime će se realizirati 2000 zadataka, kojim će se podići standard svih građana Poluotoka. Plan predviđa ulaganje oko 3 mlrd. eura u Istru, od čega bi 68% trebala biti ulaganja privatnog sektora, 12% javnog sektora a ostalo mješovita ulaganja.
Master planovi u turizmu su ključni mehanizmi upravljanja makro i mikro turističkim destinacijama koji projektiraju dugoročni i održivi razvoj nekog područja. To posebno dolazi do izražaja u današnje vrijeme kada se okruženje i navike potrošača brzo mijenjaju. Master planovi poznati su na našim prostorima već četrdesetak godina kada je Urbanistički institut Hrvatske pod pokroviteljstvom UN-a i drugih programa pomoći izradio prve planove južnog i sjevernog Jadrana.

Master planovi ne obuhvaćaju samo turistički proizvod već sadrže i studiju razvoja određenog područja. Tako master plan Lanterna sadrži i cjeloviti prikaz potrebne infrastrukture, npr. sustava odvodnje, prikupljanja oborinskih voda, elektrodistribucije i prometa ili npr. prijevoza osoba s invaliditetom.

Poluotok Lanterna udaljen je oko 12 km sjeverno od Poreča, a u posljednjih 30-tak godina Riviera holding na Lanterni je izgradila turističko naselje s dva hotela, apartmanima, vilama i dva kampa. Uvidom u poslovanje uočeni su brojni nedostaci, ali i razvojne perspektive ovog naselja koji se s obzirom na smještaj može promatrati i kao izdvojena jedinica-brand u okviru ponude Riviera holdinga.

Lanterna ekspanziju doživljava 70-tih i 80-tih, u vrijeme razvoja masovnog turizma. Orijentacija prema tzv. budget tržištu, nedovoljna prepoznatljivost i niska kvaliteta pojedinih smještajnih jedinica te slaba izvanpansionska ponuda danas su glavne prepreke razvoja. Premda je Lanterna smještena na iznimnoj poziciji s očuvanim okolišem i visokim ekološkim standardima, cjelokupnom području nedostaje jedinstven sustav krajoobrazne arhitekture i planiranja u funkciji razvoja turističkog proizvoda.

Nakon inicijalnih analiza provedenih od strane Horwath Consultinga iz Zagreba, početkom 2003. raspisan je međunarodni natječaj za provođenje master plana i tržišnog pozicioniranja Lanterne. Odabrana je međunarodno priznata tvrtka za arhitektonsko projektiranje i prostorno planiranje s bogatim iskustvom planiranja u turizmu Mediterana; Sasaki Associates Inc. iz Bostona, SAD. (www.sasaki.com) Sukladno planu, Lanterna bi se idućih godina trebala uspostaviti kao samostalni brand usmjerena tržištu aktivnog odmora, rekreacije, iskustava i događanja za klijente srednje i više platežne moći okolnih zemalja.
Naselje bi se marketinški pozicioniralo kao Lanterna holiday resort sa značajnim zaokretom komercijalizacije i komunikacije apartmanskog i hotelskog smještaja prema individualnom tržištu, a za oko 30% povećali bi se i kapaciteti zbog predviđene gradnje novog hotela s četiri ****.

U segmentu stvaranja dodane vrijednosti osim prijeko potrebnih zahvata u rekonstrukciji i gradnji novih objekata, posebna bi se pažnja posvetila području vizualnog identiteta unošenjem emocija. Uređenjem parkova i nasada, puteva, upotrebom vodenih atrakcija, osvjetljenjem (stvaranje prepoznatljivih motiva i ugođaja vezanih uz istarsko podneblje) osigurala bi se trajna prepoznatljivost i postizanje visokog stupnja zadovoljstva gostiju. Lanterna bi trebala sadržavati; novouređene plaže s novim hotelom, wellness centar, naselje rezidencijalnog tipa s tržnicom, sportski centar, obiteljski hotel s dječjim klubom i drugo.

Kako za realizaciju master plana uz znatna sredstva treba riješiti i pitanje hotelskog zemljišta u Rivieri očekuju da će se uskoro postići kompromisno rješenje koje će privatnom sektoru omogućiti sigurnost ulaganja i gospodarski rast uz istovremeno uvažavanje lokalnih potreba. Premda je plan doveden do visoke faze finalizacije, pojedini dijelovi ipak nisu dovršeni, jer kako ističu u Rivieri ne mogu prejudicirati rješenje pitanja u pretvorbi neprocjenjenog zemljišta o čemu u velikoj mjeri ovisi i brzina realizacije Master plana Lanterna.

Nakon prve prezentacije i očitovanja lokalne i županijske vlasti o ovoj inicijativi, investitori očekuju da Županija i Poreč aktivno podrže donošenje potrebnih odluka te pokrenu proces transformacije studije u prostorne planove.